Sie wollen eine Produktidee mit echten Nutzern prüfen? Wir legen gemeinsam fest, welche Funktionen dafür nötig sind, welche Risiken zuerst geklärt werden müssen und was die erste Version kosten kann. Sie arbeiten direkt mit den Entwicklern, sehen regelmäßig lauffähige Ergebnisse und entscheiden anhand von Feedback über den nächsten Schritt. Aus Mönchengladbach, vollständig remote.
Prüfen Sie den tatsächlichen Projektanteil, nicht nur die Kundenlogos: Was hat das Team selbst umgesetzt, was war bereits vorhanden? Fragen Sie außerdem nach den Annahmen hinter Budget und Zeitplan, nach den beteiligten Entwicklern und nach einer dokumentierten Übergabe. Unsere Beispiele trennen Kundenarbeit von eigenen Produkten.
Der erste Schritt ist ein Scoping-Gespräch: Welche Hypothese soll die erste Version testen, wer nutzt sie und welche Schnittstellen sind nötig? Daraus entstehen ein priorisierter Umfang, offene Fragen und eine Schätzung mit Meilensteinen. Danach entwickeln wir in kurzen Iterationen mit Demos. Den Termin vereinbaren wir anhand von Umfang, Abhängigkeiten und Anforderungen an den Betrieb, nicht anhand eines pauschalen Launch-Versprechens.
Nicht jede Idee braucht sofort ein marktfähiges MVP. Ein funktionaler Prototyp prüft Abläufe und Nutzerfeedback; ein technischer PoC prüft die Machbarkeit einer unsicheren Funktion oder Integration. Auch dabei unterstützen wir Sie, ohne dass MVP-Preise oder Launch-Zeiten auf ein Experiment übertragen werden.
Als erste Budgetorientierung nennen wir 25.000 bis 40.000 Euro für ein fokussiertes MVP und 50.000 bis 120.000 Euro für einen größeren SaaS-Umfang mit KI und mobiler App. Das sind keine verbindlichen Angebote oder festen Grenzen des Rechners: Seine Schätzung ändert sich mit Ihrer Funktionsauswahl. Integrationen und Betriebsanforderungen bestimmen den konkreten Aufwand mit; laufendes Hosting, Wartung und Marketing gehören in eine separate Planung. Vor Projektstart prüfen wir die Annahmen und schätzen den vereinbarten Umfang.
Ein Prototyp und ein MVP erfüllen unterschiedliche Ziele: Ein Prototyp prüft eine Frage, ein MVP ist ein nutzbares erstes Produkt. Für MVPs planen wir den vereinbarten Produktivbetrieb mit Tests, Berechtigungen und wartbarer Architektur. Nach dem Launch entwickeln wir anhand von Feedback weiter, passen das System an neue Anforderungen an oder übergeben es dokumentiert an Ihr Team.
Sie sprechen direkt mit den Entwicklern über Umfang, technische Entscheidungen und offene Risiken. Wir arbeiten mit regelmäßigen Demos und dokumentierter Übergabe. Ein begrenzter Prototyp kann der richtige erste Schritt sein; eine neue Anwendung ist nicht immer die beste Lösung. Hosting und Datenverarbeitung wählen wir nach den Anforderungen Ihres Projekts.
Die Beispiele zeigen unseren konkreten Anteil am Projekt. Eigenentwicklungen sind keine Kundenaufträge; aus ihnen leiten wir keine pauschalen Lieferzeiten ab.
Eigenentwicklungen
MVP und Produktentwicklung
Unser eigenes Produkt DRIVTO verbindet Sportwagenfahrer, Events und Veranstalter. Vom MVP aus haben wir die Plattform für Web, iOS und Android weiterentwickelt. AMG und Alpine sind Plattformteilnehmer, nicht Auftraggeber oder Partner von Olio.
Individuelle Software & Prototyping
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Kundenprojekte
Charakterkonsistenz in der Bildgenerierung
Storyboarder.ai macht aus einem Drehbuch ein fertiges Storyboard. Wir haben die Charakterkonsistenz gebaut: eine Figur einmal beschreiben, und sie sieht in jedem Panel gleich aus. Zu einem Zeitpunkt, als Bildgenerierung das von sich aus noch nicht konnte.
Individuelle Software & Prototyping · LLM/KI-Integration
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Als Budgetorientierung nennen wir 25.000 bis 40.000 Euro für ein fokussiertes MVP und 50.000 bis 120.000 Euro für einen größeren SaaS-Umfang mit KI und mobiler App. Die tatsächliche Schätzung richtet sich nach Funktionen, Schnittstellen und Betriebsanforderungen und kann davon abweichen. Vergleichen Sie Angebote nach enthaltenem Umfang und Ausschlüssen, nicht allein nach dem Endbetrag.
Das hängt vom vereinbarten Umfang, verfügbaren Schnittstellen, Feedback und den Anforderungen an den Betrieb ab. Im Scoping legen wir Meilensteine und eine realistische Zeitspanne fest. Regelmäßige Demos machen den Fortschritt sichtbar; bei Änderungen zeigen wir die Auswirkungen auf Budget und Termin.
An vier Dingen: live geschaltete Referenzprodukte, Preisspannen schon im ersten Gespräch, Klarheit darüber, wer konkret entwickelt, und übergabefähiger Code mit Tests und Dokumentation. Fehlt eines davon, fragen Sie nach - die Antwort sagt mehr als jede Hochglanz-Referenzliste.
Nach dem Scoping erhalten Sie eine Schätzung mit Meilensteinen; abgegrenzte Umfänge setzen wir auf Wunsch im Festpreisrahmen um. Änderungen sind erlaubt - jede Woche können Sie Prioritäten anpassen, und wir zeigen transparent, was das für Budget und Termin bedeutet.
Das ist bei MVPs der Normalfall, kein Störfall. Durch wöchentliche Demos und kurze Iterationen können Sie umsteuern, solange es günstig ist. Die Kernfrage bleibt dieselbe: Testet die Änderung Ihre Hypothese besser? Wenn ja, priorisieren wir sie ein.
Der Code gehört vollständig Ihnen, inklusive Dokumentation und aller Zugänge. Wir bauen so, dass ein anderes Team oder Ihre spätere eigene Entwicklung übernehmen kann - und wenn der Zeitpunkt kommt, übergeben wir geordnet. Kunden, die sauber wechseln, kommen fürs nächste Produkt zurück.
Ja, etwa Assistenten, Dokumentenverarbeitung oder semantische Suche. Wir planen Evaluation, Kostenkontrolle und menschliche Freigaben passend zum Risiko. EU-Endpunkte oder selbst betriebene Modelle sind Optionen; Datenschutzpflichten prüfen wir anhand der tatsächlichen Datenflüsse und des Anwendungsfalls.
Wir planen Architektur und Tests für den vereinbarten Einsatz und dokumentieren bewusste Grenzen. Wenn Nutzung oder Anforderungen wachsen, prüfen wir Engpässe und entwickeln gezielt weiter. Eine frühe Version muss nicht jede spätere Anforderung vorwegnehmen; manchmal ist der Austausch einzelner Komponenten sinnvoll.
Ja, auf Wunsch übernehmen wir Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung mit vereinbarten Reaktionszeiten - oder wir übergeben an Ihr Team, sobald Sie eines aufbauen. Beides ist ein geordneter Weg, kein Bruch.
Ja. Wenn zunächst Nutzerfeedback oder technische Machbarkeit geprüft werden sollen, planen wir einen funktionalen Prototyp oder PoC statt eines MVPs. Ziel und Umfang bestimmen den Aufwand. Für ein MVP vereinbaren wir zusätzlich die Anforderungen an echte Nutzer und den Betrieb.
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